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给这个经理的行为点赞,裁掉不干活的,把干活的利益最大化,这样才能更大的激发大家做事的积极性,从而提高产量和质量。
公司有时候最忌讳的就是养一群占着位置不干活,还得分享大家共同的劳动成果的人,这样的人会带动大家一起偷懒。
对于一个管理而言,敢于对不好的员工开刀是一种明智的选择,如果对待这样的事情含含糊糊,只会让团队的积极性越来越低,甚至还落下个不会管理的名声。
没有积极性的团队,好比是蜡烛,你要不听的是敲打他,催他,并且即使你时刻注意他了,在心不在焉的情况下,也很好出好成绩。
(2)优秀的管理制度
你只有有了对应的管理制度,知道怎么奖罚员工,才能更好的提高他们的积极性,多劳多得的效果才能体现出来,而不是做的好的和做的差的都拿一样的待遇。这会影起员工心里的不平衡。
(3)最后的有效劳动成果
有效的劳动成员就是来源于真做事的员工,往往一个企业的产出拉低,并不是这个企业没有做事的人,而是不做事的人太多,拉低了整体的比例。
比如:一个企业有10名员工,只有一个员工每个月创造10000+的业绩,其他9个每个人只创造1000的业绩,这样就拉低了产出比例。
有趣的话题,我来说说。
1、原来11人,总月薪3.3w,企业的用工成本大概每月5w块,现在只有6人,总月薪3w,企业用工成本大概4.5w,最直接的效果就是企业用人成本降了10%,这个很厉害啊,因为人工成本还会继续涨的,将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些,另外6个人管理起来肯定更简单。
2、人少了5个,产量和质量都能提高,要么是经理厉害,要么就是原来效率实在太低,人浮于事,如果其他条件没有变化的话,那基本上不大可能发生这种事情,我认为题主你基本就是在瞎扯,因为现在市场竞争这么激烈,真有这样的企业,怕是早就亏损倒闭了。
3、所以,正常情况下,一定是发生了其他的变化,比如车间可能改进了流水线,提高了机器效率,或者减少了工序,或者用机器替代了部分人工。
4、另外,留下来的6个人,正常情况下工作量肯定比原来增加了,这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因,因为这个涨幅接近70%,正常的调薪也不是这个节奏,所以这6个人的工作要求和标准也提高了。
5、但是少人化的同时,工人的能力要求也在提升,或许过不了多久,有些工人要么适应不了新的劳动强度,要求离职,要么可能有人适应了这个节奏,能力提升,要求加薪或者跳槽。
有意思吧,事情常常就是这样的。
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管理出效率,管理出利润。成功的管理,能减少企业的生产成本,增加企业利润,实现企业利益最大化。
经理之所以***取这样的行动,应该是发现了生产线存在的一些突出问题。比如流水线设置不合理,员工积极性差,效率低下等等。这些症结,迫使企业反思自己,查找问题原因,寻求突破。
该经理是一位优秀的经理人,他通过裁员的方式,让车间生产线提高了效率,重获生机。
一是优化生产线。将生产线工人从11人裁至6人,优化了流水线结构,对每个人的工作进行了重新分配,辞退不合格的工人。优化后的生产线,提高了工作效率,既保证了数量,又保证了质量。
二是节约成本。在辞退之前,11人,每月3000月,每个月企业支付的工资报酬为33000元;辞退后,虽然涨了工资,6个人,每月5000元,每个月企业支付的工资报酬为30000元。仅这一项,为企业节省3000元。公司进行裁员,其实也是为了节省企业的成本,压缩成本。
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